ہارڈ ویئر CNC پروسیسنگ فیکٹری کو کس چیز پر توجہ دینی چاہئے؟ Honghai ہارڈویئر مشینی فیکٹری کا تجربہ

کاروباری ادارے کم منافع کے دور میں داخل ہو چکے ہیں۔ لاگت کو کیسے بڑھایا جائے، لیکن منافع میں اضافے کے لیے مصنوعات کی قیمتوں کو کم کیا جائے؟ پیداوار کی کارکردگی کو بہتر بنانا اور اخراجات کو بچانا ہمارے سامنے ایک نیا کام ہے۔ مثال کے طور پر، لاگت کی بچت، پیسہ کیسے بچایا جائے، پیسے بچانے کے کون سے طریقے، پیداوار کی کارکردگی کو کیسے بہتر بنایا جائے، پیداوار کی کارکردگی کو کیسے بہتر بنایا جائے؟

ان الفاظ کو دیکھ کر، حقیقت میں، سب جانتے ہیں کہ بہت زیادہ جدید مقابلے ہیں. تمام پہلوؤں میں مقابلہ نہ صرف مصنوعات کی قیمت، مصنوعات کے معیار، بلکہ کمپنی کا کریڈٹ، بلکہ کمپنی کی طاقت بھی ہے، جو کہ مختلف ہیں، دوسری طرف نہیں۔

میرے نقطہ نظر سے، حقیقت میں، یہ مسائل تنظیمی ڈھانچے، لوگوں کے استعمال، نئی ٹیکنالوجی کے استعمال، تعمیراتی اور پیکیجنگ کمپنیوں کے مسائل کو حل کرنے کے دیگر پہلوؤں سے بہت سی بہتریوں میں حل کیے جا سکتے ہیں۔ ہارڈویئر پروسیسنگ فیکٹری کا مسئلہ وہی ہے جو باس کا ہے۔ ہوسکتا ہے کہ بہت سی کمپنیوں کو ایک ہی مسئلہ ہو۔ وہ ہارڈ ویئر فیکٹری کو مختلف طریقوں سے بہتر بنا سکتے ہیں، تاکہ اپنے منافع کو مخمصے سے نکال سکیں۔

ان مسائل کے لیے، اصل طریقہ کے ساتھ مل کر، ہارڈ ویئر فیکٹری کو بطور مثال لیں کہ میں نے انہیں کیسے حل کیا:

1. ہارڈویئر پروسیسنگ فیکٹری عام طور پر مولڈ ڈیپارٹمنٹ، مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ، سطح کے علاج کے شعبے، جنرل اسمبلی ڈیپارٹمنٹ یا ریاستی کونسل کے گروپ اور کچھ انتظامی محکموں (عملہ، کاروبار، مالیات، معلومات، فروخت، وغیرہ) پر مشتمل ہوتی ہے۔ مولڈ ڈیپارٹمنٹ اور مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ ان شعبوں میں کلیدی شعبے ہیں (عام طور پر مولڈ ڈیپارٹمنٹ تکنیکی مرکز میں ہے، جو بنیادی طور پر ترمیم اور مولڈ ڈیزائن اور دیگر متعلقہ مصنوعات کے تکنیکی مسائل کے لئے ذمہ دار ہے)۔ وہ کلیدی محکمے کیوں ہیں؟ کیونکہ وہ استعمال ہونے والی لاگت کا استعمال سب سے بڑی لاگت میں سے ایک ہے، تقریباً 70% - 70% مصنوع کی لاگت کا، لہذا لاگت کی ٹیکنالوجی کو کیسے کنٹرول کیا جائے جبکہ عملے کی تنخواہ کا مطلب بہت زیادہ نہیں ہے، اور ملازمین کی تنخواہ مقامی سطح کے مطابق دیا گیا، نہیں دیا گیا۔ لہذا، ایک چھوٹی کمپنی کے لئے، ملازمین کی تنخواہ ماہانہ 150 سے زائد ہے، اور 500 افراد کے مطابق صرف 75000 ہے. 75000 صرف مولڈ لاگت کا ایک سیٹ ہے، لہذا منافع کو بہتر بنانے کے لیے ٹیکنالوجی سے حاصل کرنا ضروری ہے۔

2. ایک نمونہ ہے. مصنوعات کی مینوفیکچرنگ سائیکل کی لمبائی بھی ایک اہم نکتہ ہے۔ سیمپل سائیکل جتنا چھوٹا ہوگا، کمپنی کی طاقت اتنی ہی بہتر طور پر ظاہر ہوگی۔ صارفین کے لیے آرڈر کرنا اور پیسہ کمانا اتنا ہی آسان ہے۔ تاہم، نمونوں یا مصنوعات کا پروڈکشن سائیکل مختلف محکموں پر مشتمل ہوتا ہے اور اسے ایک محکمے کے ذریعے حل نہیں کیا جا سکتا۔ لہذا، ہر محکمہ کو پیداوار سائیکل کو مختصر کرنے کے لئے ایک دوسرے کے ساتھ تعاون کرنا چاہئے. پروڈکشن سائیکل کا براہ راست تعلق مولڈ پروڈکشن سائیکل سے ہے، یہاں تک کہ مولڈ پروڈکشن کا وقت بھی نمونے کی پیداوار کے پورے وقت کا 60 فیصد سے زیادہ ہوتا ہے، اس لیے مولڈ ٹائم کو کنٹرول کرنا بھی لاگت کو کم کرنے کے لیے ایک بڑی حکمت عملی ہے۔

ان مسائل کا خلاصہ اس طرح کیا جا سکتا ہے: مولڈ کوالٹی، ڈیپارٹمنٹ کوآپریشن، کمپنی کی طاقت، پروڈکٹ کوالٹی، فیکٹری پروڈکٹس کا پروڈکشن ٹائم۔ ان مسائل کو کیسے حل کیا جائے؟ یہ میرا تجزیہ ہے: 1. سڑنا معیار کے مسائل. سڑنا اچھا یا برا ہے، لہذا کمپنی کو سڑنا کی کامیابی حاصل کرنے اور اخراجات کو کم کرنے کے لئے، مسئلہ کو بہتر بنانے کے لئے نئی ٹیکنالوجی متعارف کرانے کی ضرورت ہے. ہارڈ ویئر فیکٹری، فیکٹری کاسٹنگ اور کولڈ اسٹیمپنگ ڈائی بنانے کا طریقہ ہے، اس لیے میں ڈائی فلو سافٹ ویئر متعارف کروا سکتا ہوں تاکہ ڈائی ڈیزائن کی معقولیت کا تجزیہ کیا جا سکے، چاہے ناقص مصنوعات کا مسئلہ ہو، حساب اور تجزیہ کے ذریعے نقائص میں ترمیم کریں، اور آخر کار کامیاب ٹیسٹنگ کا ہدف حاصل کریں، تاکہ ڈائی مینٹیننس کی لاگت کو بہت کم کیا جا سکے اور ڈائی کی ڈیبگنگ اور پروڈکشن سائیکل کو مختصر کیا جا سکے۔ مولڈ کا مسئلہ حل ہو جاتا ہے اور لاگت میں 70% سے 85% تک کمی آتی ہے۔ 2. محکمہ تعاون عام طور پر ٹیکنالوجی ڈیپارٹمنٹ اور مینوفیکچرنگ ڈیپارٹمنٹ کے درمیان تعاون کا مسئلہ ہے۔ اگر یہ مناسب نہیں ہے تو، دونوں محکموں کے درمیان مسئلہ ختم ہوجاتا ہے، لہذا نمونے بنانا مشکل ہے، تاکہ پیداوار سائیکل اور لاگت میں اضافہ ہو. عمل کی وجہ